久下氏が「複数の肩書き」を持つ理由

久下：プロフィールでは、シンプルにスラッシュで分けているだけです。「◯◯デザイナー」と限定的な肩書きをつけることでみんなが独自性を出そうとしていますけど、あれ、個人的にはあまり意味がないと思っていて（笑）。
デザイナーは「デザイナー」という肩書きにどうしても固執しちゃう傾向があるんです。僕自身は、肩書きで仕事の領域を制限することなく、必要な力を身につけていっても良いと思います。

僕のルーツは正確にはインダストリアルデザイナーですが、そう名乗ってしまうとインダストリアルデザイナーはこれしかできないとか、これはお願いするべきでないだろうと先入観を持たれてしまうこともあります。だから、広く受け取ってもらえるようにまずは「デザイナー」と名乗っています。
ただ、仕事の内容によっては、世の中の人がイメージする「デザイナー的な仕事」をほとんどやらないこともあります。事業立案やビジネスモデルを作ったりする仕事もあるので、肩書きを使い分けているだけです。あくまでも、それぞれのプロジェクトごとに「求められる役割」に徹することを意識しています。

デザインを5年もやれば、ある程度のレベルにたどり着けます。インハウスのデザイナーでも、フリーでやっている人でも、有名無名を問わず素敵なデザインをする人なんて世の中にごまんといます。
大事なのは「適切なところに適切な人が適切なパーツとしてチームに入っているかどうか」です。プロジェクト全体のプロセスづくりとチームづくりが、その商品の成否を決めることも多い。
ですから先ほども言った通り、僕は全体を見て「求められる役割」に徹するようにしています。

チームづくりのキーワードは「ヤンキーとオタクの割合」

重要なことはプロジェクトの目的を効率的に達成できる人材が揃っていること。それだけでなく、結果を出せる確度の高い人材が集まっていること。この2点に尽きると思います。

実は、越境系人材しかいないチームってうまくワークしないんですよ。
僕は「ヤンキーとオタクの割合」という表現を使っていますが、ヤンキーだけいてもダメだし、オタクだけいてもダメなんです。ヤンキーとオタク、両方がいないと物事って成し遂げられないと思います。

「ハッカーは正しいことを雑にやる。スーツは正しくないことを綿密にやる」という言葉があります。
ハッカーというのは大雑把に言うと「プログラマーの凄いやつ版」みたいな人。誰もが思いつかなかった最小限の手数で課題の本質を解決することを美学とするタイプの「オタク」です。
こう言うと、ハッカーだけいればITサービスはうまくいきそうに聞こえますけど、そうではない。ハッカーからはわりと雑で新しいものばかりが出てくるんです。
丁寧に磨き上げていくとか、新しくはないけれど地道に使いやすさを改善していくとか、ある意味クラシックなデザインの考え方というのはハッカーらしくないので強い興味を持てないことが多いんですね（笑）。
また、ハッカーのアウトプットは先に進み過ぎていて、世の中に受け入れられないことも多いんです。

サービスとして世の中に発信する場合、多くの人が理解できるくらいの先進性にとどめることや、誰もが思いつくやり方で確実に改善したり、意味や使い方をわかりやすく噛み砕いて売ることも重要になってきます。
そういう思考を担当する「スーツ」がいないと事業として成長しない、というのが先ほどの言葉の意味です。
ここぞというときに押しの強さを見せることができる営業や、資金調達やPRを担当するスーツがいてこそ、ハッカーは活きる。私はここでいう「スーツ」は日本でいう「ヤンキー気質のある人」だと思っていて、この「ヤンキーとオタクのチーム論」を気に入っています。